一、必须获得企业管理者的支持。

对任何一个工厂来说.空调的管理保养必须以管理者的支持为前提。如果不能获得管理者的支持，那将是无以为继的。因为空调的管理保养与生产计划有着密切的关系，而生产计划与公司或企业的决策有关。如果能及时获得管理者支持的话，就能让生产部门与空调维护部门协调出可行的管理保养方法。另外，还要有专业的空调管理保养人员。空调管理保养是一项专业性非常强的工作，必须由专业人员来实施。专业人员除其有扎实的理论知识外.还应当具有丰富的实践经验.能够及时准确地发现空调的毛病所在，而且能及时作出有效的处理，使空调管理保养工作顺利进行。

二、必须将空调管理保养作为一项长期工作来做，不能急功近利。

空调的管理保养是为了维持空调的正常使用性能.减少空调故障，从短期来看.并不能为工厂效益的提高带来明显的推动。而总的工厂效益的提高，还必须要有长期稳定的空调管理保养工作，这样才能显示出空调管理保养的重要愈义。所以，应该将空调管理保养作为一项长期工作来做。空调管理部门必须与生产部门等工厂其他部门的充分合作，以发挥自身的生产支持作用。空调的管理保养也可能涉及到工厂的多个部门，在进行空调管理保养时，必须加强与工厂其他部门的交流合作。在实际中.厂房的实际操作工作人员是最了解所操作空调的性能的，因此对空调的竹理保养也是最有发言权的。如若不能形成有利的配合合作机制的话，预防保养计划及工作推行起来将受到阻拦，运行不顺。当然一个已经有一整套合作机制的工厂不会有这种情形发生.但是对于刚刚开始建立预防保养制度的工厂来说，各部门的通力合作还是非常重耍的。

三、扎实做好日常墓础工作。

(1)按照工艺要求做好空调系统的温湿度、沽净度、正压的检测及数据记录。

(2)根据压差计检侧，及时更换初、中、高效过滤器及冲洗冷却器及加热器。保证换气次数及空气品质。

(3)定期做好设备的检修、保养、润滑工作。及时处理事故隐患，保证设备正常运行。

(4)做好报表记录。长期的报表记录就是预防保养效率的证明单，同时也是分析预防保养工作得失及改进成效的凭证。通过对每次维护的数据进行比较，可以发现空调的运行状况之变化，同时可以总结出管理保养的规律，为下次工作做好准备。

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